建筑行業(yè)這些難點(diǎn)真是頭疼，你中了幾條？

 

如今干工程已經(jīng)陷入了兩難的境地。你不干，那就等著活活餓死；你要是硬著頭皮干，那就有可能虧死，整不好還有可能觸犯法律。防水工程的九大痛點(diǎn)，施工企業(yè)的痛誰能懂?
 
痛點(diǎn)一：低價(jià)中標(biāo)
 
 
低價(jià)中標(biāo)一直以來都是建企的緊箍咒，你不低價(jià)中不了標(biāo)，你低價(jià)了，要虧。雖然我們都知道低價(jià)中標(biāo)“餓死同行、累死自己、坑死甲方”，但是只要是在低價(jià)中標(biāo)這一游戲規(guī)則里，沒有最低，只有更低。
 

痛點(diǎn)二：營改增的痛
說到營改增，全國各地的所有工程施工單位，不論是老板，還是財(cái)務(wù)人員都叫苦不迭，基本都是一片罵聲。
 
 
本來，工程行業(yè)的利潤率就很低了，每個(gè)項(xiàng)目凈利潤能到10個(gè)點(diǎn)就阿彌陀佛了，而且還要確保2-3年內(nèi)能把所有工程款都完全要回來。后來營改增了，說是為了降低企業(yè)的稅負(fù)，可是，建筑企業(yè)面臨的，卻是一個(gè)更加麻煩的局面。
 
因?yàn)椋瓉磉@行業(yè)的激烈競爭，造成很多工程只能低價(jià)中標(biāo)或低于成本價(jià)中標(biāo)，也就是基本沒有利潤或者是項(xiàng)目到手的時(shí)候就是虧的。拋開那些不正當(dāng)?shù)耐倒p料的方法，基本各公司采取的就是買材料不開票的方法。你去任何一個(gè)建材市場或廠家，開票一個(gè)價(jià)，不開票一個(gè)價(jià)。在以前的稅制下，很多工程單位都不開票，反正稅就是那3個(gè)多點(diǎn)，固定的，你自己能省的成本當(dāng)然要省了。
 
到了稅改后，雖然可以增值稅抵扣，但是你買材料時(shí)，如果想開材料票抵扣，就會(huì)面臨材料費(fèi)用上漲6個(gè)點(diǎn)甚至更多。另外，稅負(fù)沒有得到多少實(shí)惠不說，還麻煩了(要求三流合一)。
 
其次營改增對(duì)承包商尤其是分包商的施工管理及利潤率產(chǎn)生了很大的沖擊，但是工程分包甚至大包的格局在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)仍然很難改變。由于預(yù)算造價(jià)中包含11%的增值稅，承包商的壓力不算特別大，因?yàn)樗梢园褤?dān)子甩給分包商，讓分包商提供相關(guān)的抵扣發(fā)票，老項(xiàng)目3%的簡易征收稅率還能輕松應(yīng)付。但是對(duì)于分包商來說，營改增可以說是“壓死駱駝的最后一根稻草”。
 
 
 
比如需要臨時(shí)買點(diǎn)沙子，路邊一農(nóng)民開一拖拉機(jī)賣沙子，哪里來的發(fā)票?而且餐飲等發(fā)票入賬還不讓達(dá)到一定比例，這一點(diǎn)，在工程行業(yè)讓很多人不滿。因?yàn)楣こ绦袠I(yè)可能是好幾年沒有工程干，但這幾年里不可能沒有前期經(jīng)營費(fèi)用吧，不可能沒有各種花銷吧，比如一般工程的投標(biāo)參與，就是幾萬的成本，你要是總投標(biāo)不中，僅這開銷就非常巨大了。但是，稅務(wù)一句話，你沒有工程進(jìn)項(xiàng)，你干嘛這么多開銷，不行，不許入賬！
 
心里有怨言啊：自己公司賺的錢，我愛怎么花是我的事，你憑什么不讓我做成本?我花錢了，你不讓我入成本，天理何在?而且，哪怕是我去飯店沒有吃飯，只是開了張票，但是，這票是飯店開的，飯店也已經(jīng)納稅了啊，為什么要不許我入賬，我也是花了錢啊！
 
營改增后分包商面臨的挑戰(zhàn)巨大，從以前稅率基本為零，到現(xiàn)在稅率6%，甚至是8%;從以前運(yùn)營一個(gè)公司就可以，到現(xiàn)在需要運(yùn)營勞務(wù)公司、機(jī)械租賃公司、材料公司等等，所需要的日常管理運(yùn)營費(fèi)用自然不可同日而語了。
 
所以現(xiàn)在的工程行業(yè)已經(jīng)陷入到左右為難的情況，完全按稅務(wù)規(guī)矩辦事，幾乎是白忙活，不按規(guī)矩辦，那就是違法犯罪，要坐牢的，你叫我們上哪里去說理去?
 


痛點(diǎn)三：違法分包
 
 
我國的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》都明文規(guī)定建筑工程主體部分不能分包，分包的其他部分要經(jīng)過業(yè)主的同意。但那是理想狀態(tài)中的，而現(xiàn)實(shí)中是不可能實(shí)現(xiàn)的。
 
舉個(gè)很現(xiàn)實(shí)的例子，比如從一些企業(yè)的產(chǎn)值和人數(shù)上都能很明顯看出端倪，例如某央企2016年產(chǎn)值為18612億，該企業(yè)總?cè)藬?shù)約為25萬，人均產(chǎn)值約為740萬，這么高的人均產(chǎn)值不分包怎么可能完成？
 
那么違法分包之所以長期存在，肯定是有根源的。我們都知道能夠參與大型工程項(xiàng)目投標(biāo)的特級(jí)資質(zhì)、一級(jí)資質(zhì)企業(yè)雖然在技術(shù)管理方面具有優(yōu)勢，但是在勞務(wù)及機(jī)械設(shè)備資源方面卻是他們的薄弱環(huán)節(jié)。而資質(zhì)級(jí)別較低的企業(yè)卻往往擁有整合機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)資源的優(yōu)勢，因此主體工程乃至全部工程分包(俗稱“大包”)長期存在都是很普遍的現(xiàn)象，只不過通過各種方法包裝成合法的形式，而每當(dāng)發(fā)生質(zhì)量、安全事故，一查就是怪違法分包，因此一個(gè)作為幕后英雄的分包商為祖國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)立下了汗馬功勞，卻被嘲諷為“二奶”。

痛點(diǎn)四：過高的分包提成
上面說了，違法分包不可避免。那么只要是分包，就肯定會(huì)存在分包利益的劃分(管理費(fèi)的提成)。有的企業(yè)為了謀取利潤，將本身就已經(jīng)是低價(jià)中標(biāo)的、沒有多大利潤的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)包甩給他人，自己按一定的比例抽取管理費(fèi)提成，而管理的抽成更是高的離譜，有的甚至已經(jīng)達(dá)到了驚人的40%，至于施工成本、工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等一些問題，其一概不理。
 
 
 
正是由于管理費(fèi)提取比例過高，擠壓了分包商的成本，分包商不得不使用低價(jià)劣質(zhì)的材料或者是通過施工中的合理變更來保證自己不虧本。而使用劣質(zhì)材料的下場就是下一個(gè)奧凱(鏈接：《奧凱電纜老大王志偉跪地道歉，擋不住大批客戶名單曝光》)，施工單位也吃不了兜著走。我們都知道很多時(shí)候成本就是質(zhì)量，你說這么高的管理費(fèi)提成，叫分包單位怎能干出合格的工程。
 
 
 
痛點(diǎn)五：材料單價(jià)上漲，卻不給調(diào)價(jià)
眾所周知，建設(shè)工程的材料費(fèi)通常占工程造價(jià)比重比較大，大約在60%至70%左右。所以工程施工中材料的單價(jià)變化，直接決定著建企的“生死存亡”。而我們都知道工程施工過程中，鋼材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的價(jià)格隨時(shí)都有可能隨著外部條件出現(xiàn)漲跌變化。而有些時(shí)候作為一些項(xiàng)目的發(fā)包方，根本不考慮這一因素，出現(xiàn)材料價(jià)格上漲也不給調(diào)差。
 
 
 
例如安徽省就出現(xiàn)因材料上漲超出施工單位所能承受的范圍而出現(xiàn)施工企業(yè)聯(lián)名上書政府求助。因?yàn)榘不帐∽?2007 年以來，政府投資項(xiàng)目均采用材料包死合同模式，即固定材料價(jià)格。與甲方簽訂的施工合同里，有關(guān) " 價(jià)格調(diào)整 " 子目中，均約定 " 不予調(diào)整 "，這意味著，一旦建材價(jià)格出現(xiàn)大幅上漲，中標(biāo)企業(yè)將承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

痛點(diǎn)六：質(zhì)量終身責(zé)任制

自從2014年8月25日，由國家住建部印發(fā)的《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》(后簡稱《辦法》)正式實(shí)施以后，很多公司就開始出現(xiàn)建造師，尤其是年輕的建造師不愿意參與項(xiàng)目招投標(biāo)、出任項(xiàng)目經(jīng)理的情況，而這一情況已經(jīng)開始影響到公司的正常經(jīng)營管理。
 
質(zhì)量終身責(zé)任制就是對(duì)其管理的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，你輕則可能被吊銷執(zhí)業(yè)資格證書、罰款上百萬元，重則甚至還可能面臨牢獄之災(zāi)。

痛點(diǎn)七：文明施工 環(huán)保加碼
 
 
現(xiàn)在干工程和以往完全不一樣，不管有沒有用、合理不合理。業(yè)主一句話，攪拌站連粉倉給我一起全部封閉，項(xiàng)目部駐地建設(shè)要有綠化、運(yùn)動(dòng)設(shè)施(籃球場、足球場)、停車位、還要美觀大方等一系列額外要求。這些在以前都是無關(guān)緊要的，只要工程進(jìn)展順利，不出安全事故就可以了。
 
當(dāng)然我們不是說工地標(biāo)準(zhǔn)化不對(duì)，而是如今對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的高要求，直接導(dǎo)致施工單位的成本增加了20%-30%，而項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格卻沒有跟著水漲船高，還是原來的價(jià)格，那施工單位哪里來的利潤，只能是從主體工程施工中來唄，你懂得唄!

痛點(diǎn)八：民工搭伙做飯都要被罰款
江蘇衛(wèi)視《新聞360》報(bào)道，南京農(nóng)民工搭伙做飯被罰款15萬，建筑人關(guān)注。由于這些人農(nóng)民工都是外來務(wù)工人員，且都是來自農(nóng)村地區(qū)，做的都是體力活掙得勞力錢，所以根本不舍得外出去飯店吃飯，一群人為了省錢就選擇在出租房里以120元/天的標(biāo)準(zhǔn)搭伙做飯，但此舉被南京建鄴區(qū)市場監(jiān)管局以“無照經(jīng)營食堂”的名義處罰15.5萬元。
 
很多網(wǎng)友對(duì)此就表示不服了，戲稱：這種執(zhí)法簡直比冬天還冷、以后一大家人都不敢在一起搭伙吃飯了、四川那么多壩壩院你去罰款?。∈虑殡m小，但是從另一方面折射出建筑業(yè)的艱難，任何一個(gè)部門都可能掐著你的脖子，讓你喘不過氣。

痛點(diǎn)九：收款 多么痛的領(lǐng)悟
一到收款，建筑企業(yè)無論是土建、裝飾、管道、消防還是其他的建筑分項(xiàng)企業(yè)，過程中困難程度不言而喻。到處都是要錢的大軍穿梭在城市間。這時(shí)，各個(gè)企業(yè)的老板無疑是最為難過的。
 
 
國字頭央企或者國企建筑企業(yè)日子比私營企業(yè)要好過些。這些在于他們有良性的自己控制計(jì)劃及清欠管理制度，并且有財(cái)政方面的支持。私營企業(yè)的生存則是水深火熱，完全在于企業(yè)主自己的能力。